Karriereberatung im Topmanagement: Warum immer mehr Führungskräfte einen Sparringspartner suchen

Die Anforderungen an Führungskräfte im Topmanagement sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Die Globalisierung, die Digitalisierung, die demografische Entwicklung und die gesellschaftlichen Veränderungen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität, Innovationsfähigkeit, strategischem Denken und sozialer Kompetenz. Gleichzeitig nimmt der Druck von allen Seiten zu: von den Eigentümern, den Kunden, den Mitarbeitern, den Wettbewerbern und der Öffentlichkeit.

Vor diesem Hintergrund ist es nicht verwunderlich, dass immer mehr Führungskräfte eine professionelle Karriereberatung im Topmanagement in Anspruch nehmen. Sie suchen nach Orientierung, Feedback, Impulsen und neuen Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung des eigenen Führungsstils oder die Bewältigung von Konflikten, sondern auch um die Klärung von persönlichen Werten, Zielen und Visionen.

Die Corona-Pandemie hatte alles auf den Kopf gestellt und einige Trends beschleunigt. Die Nachwirkungen sind immer noch zu spüren und sorgen auch dauerhaft für viele Veränderungen in der Arbeitswelt.

Transformationsphasen bewältigen: Herausforderungen für Unternehmen und Topmanager-Karrieren

Laut einer Studie des Marktforschungsunternehmens Lünendonk sind Arbeitnehmende in Deutschland durch den „Corona-Nachholeffekt“ deutlich wechselbereiter als vor fünf Jahren. Jeder Dritte möchte seinen Arbeitgeber wechseln, jede Vierte ist zumindest offen dafür. Dabei werden auch immer mehr Personalvermittlungen in Anspruch genommen. Der Studie zufolge strebt über die Hälfte der Berufstätigen eine Position mit Fach- und Führungsverantwortung an. Die Motivation für einen höheren Verdienst ist nur leicht wichtiger als die eigene Gestaltungsmöglichkeit. In den Startlöchern für eine Position im Topmanagement steht vor allem nun die jüngere Generation, die sich nun einbringen und ihre Zukunft mitgestalten will.

Ob nun jünger oder älter: Generationsübergreifend ist Karriereberatung im Topmanagement ein wachsender Trend. Dies zeigt, dass angehende oder lang erfahrene Führungskräfte nicht nur Verantwortung für ihr Unternehmen, sondern auch für sich selbst übernehmen wollen. Sie erkennen, dass sie nur dann langfristig erfolgreich sein können, wenn sie auch ihre eigene Karriere aktiv gestalten und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Das ist nun wichtiger denn je. Fachwissen allein reicht längst nicht mehr aus, um sich für die Vorstandsetage zu qualifizieren und durch Krisen zu führen. Soziale Fähigkeiten wie Empathie, Resilienz, strategisches und kreatives Denken, Lern- und Veränderungsbereitschaft sowie generationenübergreifende Kommunikation werden für das Topmanagement immer relevanter. Also ein Mix aus Soft Skills, die sich auch durch fortschreitende Digitalisierung und Künstliche Intelligenz nicht ersetzen lassen. Prinzipien von Sustainable Leadership und Responsible Leadership werden zum Schlüssel für Erfolg.

Der „Boardroom Navigator 2023“, eine Umfrage der Personalberatung Robert Half ergab, dass auch die aktuellen Themen wie ESG, Diversität und verschiedene Krisen die Kompetenzen beeinflussen, die von C-Level-Managern erwartet werden. Danach planen Unternehmen, Top-Positionen künftig neu oder anders zu besetzen, um Krisen besser zu bewältigen. Zwei Drittel von Private-Equity Investoren planen einen Wechsel im C-Level ihrer Portfoliogesellschaften. Auch ihnen reichen Finanz- und Reporting-Fähigkeiten nicht mehr aus. Corporate Mindsets verändern sich, daher lautet das neue Motto: „Business is for good, not just for profit.“ Nicht nur gute Kommunikationsfähigkeiten und Erfahrungen in Krisen – und Change-Management werden relevanter. Führungskräfte sollten verstärkt Storytelling als wirksames Tool einsetzen, um neue Wege in der Arbeitswelt zu veranschaulichen und Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hin zu motivieren.

In den nächsten Jahren wird es zu weitreichenden Veränderungen für Top-Karrieren und dem benötigten Skill Set kommen. Ob beschleunigt durch Unternehmenstransformationen und C-Level Wechsel oder durch den eigenen Antrieb, sich weiterentwickeln zu wollen. Gelingt dies nicht intern, müssen andere Unternehmen oder Perspektiven in Betracht gezogen werden. Berufliche Veränderungen können auch eine erstklassige Chance für mehr Zufriedenheit, Motivation oder Freiheit sein.

Sich Klarheit verschaffen: Neue Perspektiven und nächste Karriereschritte planen

Weitblick und Erfahrung von älteren Führungskräften werden weiterhin wichtig sein. Angehende Führungskräfte mit anderem Blick für Themen wie ESG, Diversität und KI können ebenso bereichernd sein. Diese Aspekte werden die nächsten Jahre noch dominieren und auch Topmanager-Karrieren und deren Fähigkeiten mitbestimmen. Wer dabei gute Sparringspartner an seiner Seite zu hat, kann sich glücklich schätzen. Reverse Mentoring ist eine Methode, die gut gefördert und in der Unternehmenskultur verankert, einen wertvollen Beitrag leisten kann. Sie kann dabei helfen, Fähigkeiten von Führungskräften weiterzuentwickeln, Veränderungen herbeizuführen und vor allem alle aktiv mit einzubinden.

Aber die Erwartungen an eine gute Performance jedes einzelnen sind generell hoch. Angesichts der vielfältigen genannten Themen und Herausforderungen scheint der Druck auch immer größer zu werden. Viele Top-Führungskräfte haben Angst vor Fehlern, falschen Entscheidungen oder dem eigenen Versagen. Ganz oben an der Spitze kann es auch sehr einsam sein und gute Sparringspartner im eigenen Unternehmen sind oft nicht leicht zu finden. Um aber nicht in der eigenen Gedankenwelt gefangen zu sein, werden zunehmend externe Coaches um Rat gefragt. Sie können neue wertvolle Impulse für die Karriere und Entwicklung bestimmter Fähigkeiten liefern, neue Perspektiven eröffnen oder auch ehrliches Feedback in einem offenen Gespräch geben.

Künftig wird es mehr denn je darauf ankommen, sich auf die Veränderungen der Arbeitswelten einzustellen sowie Jobs und Leadership Fähigkeiten anzupassen.

Um nicht den Anschluss zu verlieren, braucht es eine aktive Gestaltung der eigenen Top-Position und eine gute Planung der nächsten Karriereschritte. Man sollte sich von einem Gegenüber auf Augenhöhe reflektieren, austauschen und inspirieren lassen können. Daher lassen sich immer mehr Leute strategisch beraten und langfristig in ihrer Karriere strukturiert begleiten.

Karriereberatung im Topmanagement hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einem eigenen Marktsegment entwickelt, das sich von der klassischen Outplacement-Beratung oder dem Führungskräfte Coaching unterscheidet. Die Klienten sind meist erfahrene und erfolgreiche Top-Führungskräfte, die sich auf einem hohen Niveau weiterentwickeln wollen. Wir stellen fest, dass sie tendenziell jünger werden und sich mit neuen Perspektiven und Möglichkeiten auseinandersetzen.

Fazit: Strategische Karriereplanung als kontinuierlicher Prozess

Führungskräfte müssen sich zunehmend auf vielfältigere Themen und Krisen in Unternehmen vorbereiten. Die Anforderungen werden immer komplexer und dynamischer werden. Dazu braucht es auch Anpassungen von Fähigkeiten, Mindsets und Leadership Qualitäten. Auch im Topmanagement sollte man daher bereit sein, sich ständig weiterzuentwickeln und zu lernen. Investoren planen zunehmend einen Wechsel auf C-Level Ebene für ein besseres Krisenmanagement und Storytelling. Dies wird zu beruflichen Veränderungen und Neuorientierungen führen. Unabhängig davon wollen aber auch nach unserer Erfahrung immer mehr Top-Führungskräfte ihre Karriere strategischer und aktiver planen. Viele haben erkannt, dass man einsam an der Spitze nicht so weit kommt, wie mit passenden Executive Coaches als Sparringspartner. Karriereberatung im Topmanagement wird künftig nicht mehr nur als Krisenintervention oder Karrierewechsel angesehen, sondern als kontinuierlicher Prozess der persönlichen und beruflichen Entwicklung.

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