Selbstständigkeit als Interim Manager – eine strategische Entscheidung für die Zukunft

Bei Interim Management denken die meisten zunächst nur an eine befristete Übernahme von Führungsaufgaben, um kurzfristig Vakanzen zu besetzen, Veränderungsprozesse zu begleiten oder Know-how zu transferieren. Es wird häufig als Zwischenlösung gesehen, weil man auf dem Weg zu einer anderen Position noch einen gewissen Zeitraum überbrücken möchte oder nach längerem Suchen nichts Adäquates in Festanstellung gefunden hat. Dabei kann die Selbstständigkeit als Interim Manager ebenfalls eine attraktive Karriereoption sein – nicht als „Plan B“, sondern als „Plan A“. Der Vorteil: Man kann seine Kompetenzen als erfahrene Führungskraft in verschiedenen Projekten einbringen und dabei flexibel und unabhängig bleiben.

In der Regel dauert es etwa neun bis zwölf Monate, bis man auf diesem Level die gesuchte Wunschposition gefunden hat. Daher sollte man sich zu Anfang sehr schnell entscheiden, ob man in die Festanstellung oder in die Selbstständigkeit als Interim Manager gehen möchte. Die Suche nach einer Festanstellung ist im Gegensatz zur Vorbereitung auf die Selbstständigkeit als Interim Manager komplett anders. Als Interim Manager gilt es noch vielmehr, ein klares, langfristiges Profil zu schaffen und für andere „griffig“ zu machen.

Die Selbstständigkeit als Interim Manager ist eine strategische Entscheidung für die Zukunft. Nicht jeder ist dafür auch geeignet.

Drei Schritte führen Sie zum Erfolg als selbstständiger Interim Manager:

1. Die Entscheidungsfindung – Wollen Sie das wirklich dauerhaft?
2. Die Marktvorbereitung – Schärfung Ihres Profils und Ihrer Darstellung sowie Personal Pitches. Die meisten unterschätzen hier, wie wichtig die Darstellung auf der Tonspur ist.
3. Die Marktphase – das sogenannte Personal Relationship Management. Hierbei geht es um die Suche nach den Projekten und Kunden.

Der Markt für Interim Management im Überblick

Einige Daten und Fakten vorweg:

• Laut Studien des Branchenverbandes Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) und des Arbeitskreises Interim Management Provider schwankt die Zahl der Interim Manager in Deutschland zwischen 10.000 und 15.000. Da der Begriff Interim Manager nicht geschützt ist, ist die Abgrenzung zu Unternehmensberatern und Coaches fließend.
• Es gibt ca. 20-50 Interim Management Provider (Vermittler), die sich überwiegend mit der Vermittlung von freiberuflichen Führungskräften beschäftigen.
• Die klassische Vertragsform für Interim Manager ist der Dienstleistungsvertrag (meist in Anlehnung an Beraterverträge). Zur Vermeidung einer Scheinselbstständigkeit verlangen gerade große Unternehmen und Konzerne immer öfter eine Arbeitnehmerüberlassung und damit den Abschluss eines Zeitarbeitsvertrages zwischen Provider und überlassenem Manager.
• Das Honorarvolumen wird auf Höhe eines einstelligen Milliardenbetrages pro Jahr geschätzt.
• Die durchschnittliche Projektdauer beträgt 6-12 Monate.

Voraussetzungen und Anforderungen eines Interim Managers

Als Interim Manager können Sie Ihre Kompetenzen in unterschiedlichen Projekten einsetzen und dabei von attraktiven Honoraren, spannenden Herausforderungen und wertvollen Netzwerken profitieren. Wie bei jeder Selbstständigkeit sind die Rahmenbedingungen entscheidend. Prüfen Sie zunächst, ob Sie tatsächlich alle Anforderungen sowie Ihre eigenen Ziele erfüllen können. Eine vorherige SWOT-Analyse der Chancen und Risiken von Interim Management sowie Ihrer Stärken und Schwächen kann Ihnen dabei helfen.

Oft wird Interim Management als „Brücke in eine Festanstellung“ angesehen, was dann nichts anderes als eine „Probezeit auf Rechnung“ ist. Dabei steht meist der Aufwand für die Gründung einer Selbstständigkeit in keinem Verhältnis zum Effekt. Interim Provider sind gewöhnlich nicht interessiert an Kandidaten, die im Grunde eher nach einer Festanstellung suchen.

Eine häufig genannte Motivation, Interim Manager zu werden, ist der Wunsch, in eine neue Branche zu wechseln. Da Unternehmen beim Einsatz von Interim Managern noch mehr auf Branchenerfahrung achten, ist dies leider einer der häufigsten Irrtümer.

Die wichtigste Überlegung, ob eine Zukunft als Interim Manager in Frage kommt, ist allerdings die Frage nach der eigenen Persönlichkeit, Werten und Grundeinstellung zu dieser sehr speziellen Art der Arbeit. Auch wenn es auf den ersten Blick ein guter Plan B zu einer Festanstellung oder eine wunderbare Kombination aus Freiheit und Sicherheit zu sein scheint, benötigt das Arbeiten und Leben als Interim Manager ein komplett anderes Mindset als eine Top-Führungsaufgabe in Festanstellung.

Nicht nur der Rückhalt in der Familie für diese besondere Art der Work-Life-Balance, sondern auch ein finanzielles und mentales Polster für mindestens ein Jahr sind entscheidend für eine Chance auf Erfolg. Grundvoraussetzungen sind eine ausgeprägte Dienstleistungsmentalität, starke Lösungsorientierung und ein überwiegend intrinsischer Antrieb mit einer sehr ordentlichen Portion an Extrovertiertheit und Kommunikationsstärke.

Interim Management als echte Karriereoption

Bringt man alle Voraussetzungen mit, kann Interim Management mehr als nur eine kurzfristige Lösung für personelle Engpässe oder Krisensituationen sein. Für viele Topmanager ist eine Selbstständigkeit als Interim Manager eine echte Karriereoption und deshalb so attraktiv, weil sie einige Zusatznutzen bietet. Zum Beispiel:

• mehr Gestaltungsfreiheit und weniger unternehmenspolitische Zwänge,
• mehr Abwechslung durch starke Projektorientierung und zeitliche Befristung, sowie
• mehr Opportunitäten durch viele Auftraggeber und Einblicke in neue Bereiche.

Fünf Tipps, wie Sie eine Selbstständigkeit als Interim Manager erfolgreich meistern können

1. Wie Sie sich auf die Selbstständigkeit als Interim Manager vorbereiten:
   • Klare Strategie nach gründlicher Marktrecherche
   • Kaufmännisches Setup (Konten, CRM, Rechnungswesen)
   • Juristisches Setup (Versicherungen, Verträge, Firmierung)
   • Ein perfekter Außenauftritt (Personal Product Management)

2. Was oder wen Sie für den ersten Schritt in die Selbstständigkeit benötigen:
   • Konsultation von Gründungsberatern für Interim Manager
   • Austausch mit erfahrenen Interim Managern
   • Erstellung eines Business- und Marketingplans
   • Aktivierung des eigenen persönlichen Netzwerkes

3. Wie Sie sich am Markt positionieren sollten:
   • Positionierung als Experte und nicht als Generalist
   • Unverkennbar klarer Fokus, USP darstellen
   • Probleme assoziieren und Leistungsversprechen geben
   • Stets kunden- und lösungsorientiert sein

4. Wie Sie passende Aufträge als Interim Manager finden:
   • Permanente Ansprechbarkeit und Sichtbarkeit am Markt
   • Pflege Ihres persönlichen Netzwerks
   • Kontakte in LinkedIn
   • Pflege von Vertrauten Ihrer Kunden wie WP, Unternehmensberatungen, Rechtsanwälte, Steuerberater, etc.

5. Wie Sie Ihre Aufträge als Interim Manager erfolgreich durchführen – der „perfekte Dreisprung“:
   • Gründliche Auftragsklärung zu Beginn – Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck.
   • Regelmäßiges Feedback mit dem Kunden – Missionen ändern sich oft im Projektverlauf.
   • Ein perfekter Projektexit, Hinterlassen eines „Testaments“ – denn der letzte Eindruck bleibt für immer.

Fazit: Selbstständigkeit als Interim Manager erfordert ein passendes Mindset

Ob eine Zukunft als Interim Manager in Selbstständigkeit als echte Karriereoption in Frage kommt, sollte man sich gleich zu Beginn überlegen. Wird dies erst als „Plan B“ überlegt, weil man vorher nicht die gewünschte Festanstellung erhalten hat, hat man bereits viel Zeit verloren. Die Vorbereitung, die Erarbeitung seines Profils sowie die Positionierung ist bei einem Schritt in die Selbstständigkeit eine deutlich andere als die Suche nach einer Festanstellung.

Ein Interim Manager braucht nicht nur andere Voraussetzungen und Fähigkeiten, sondern auch ein komplett anderes Mindset. Dafür sollten Sie in jedem Fall Ihre eigene Persönlichkeit, Werte und Grundeinstellung prüfen. Nur wenn Sie dies alles vereinbaren können, gelingt es Ihnen auch die Kombination aus Freiheit und Abwechslung eines Interim Managements zu genießen.

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