Die Gig-Economy ist längst auch auf Top-Executive-Level zur neuen Realität geworden. Ist die Arbeit an einem Projekt oder in einem Unternehmen vollbracht, widmen sich die zeitlich flexibel eingesetzten Führungskräfte einer neuen Herausforderung. Als Topmanager müssen Sie sich in Zukunft verstärkt fragen: Wie können Sie Ihre Kompetenzen in einem zeitlich begrenzten Projekt erfolgreich nutzen?
In der Gig-Economy können Top-Führungskräfte als Interimsmanager ihre Expertise gewinnbringend für kurze Zeit einsetzen.
Führungskraft auf Zeit – die neue Norm in einer Welt im Wandel?
Unter Interimsmanagement wird landläufig die Nutzung von Kompetenzen auf begrenzte Zeit verstanden. Während die Tätigkeit als Interimsmanager lange Zeit als Übergangskonstruktion im Verlauf einer Karriere galt, stellt dies heute besonders im New-Work-Kontext eine neue Form der Führung dar: der Führung auf Zeit. Allein aufgrund des stetigen Wandels, der beispielsweise durch neue Technologien angetrieben wird, steigt in diesem Bereich die Nachfrage.
In Zukunft wird diese Tendenz zunehmen, da spezielle Kompetenzfelder von Unternehmen nur für eine bestimmte Zeit benötigt werden. Die Eigenschaften von Managern, die in der Wachstumsphase benötigt werden, stimmen nicht unbedingt mit denen überein, die in Restrukturierungszeiten vonnöten sind.
Welche Eignung brauchen Interimsmanager?
Insbesondere für Führungskräfte auf Jobsuche stellen Interim-Mandate eine interessante Alternative zur Festanstellung dar. Doch eignen sich heutige Topmanager für diese interimistisch angelegten Aufgaben? Neben der Frage, ob sie es wollen und sich zutrauen, ist eher die Frage zu klären, ob sie das nötige Handwerkszeug mitbringen, um jeweils für kurze Zeit in völlig unterschiedlichen Branchen eine bestimmte Aufgabe zu erledigen und dann das Unternehmen wieder zu verlassen.
Neben einer grundlegenden Bereitschaft ist für die zeitlich begrenzte Projektarbeit ein Set von Eigenschaften erforderlich, die jedoch nicht zwangsläufig zum typischen Profil von Top-Führungskräften gehören müssen. Interims-Mandate sind in aller Regle im höchsten Maße zeitkritisch. Darum gehören eine gewisse Stressresistenz und Belastbarkeit sowie eine starke Ergebnisorientierung und Flexibilität in der Gig-Economy zur Grundausstattung.
Erfahrung als erfolgskritischer Faktor
Neben dem erforderlichen Spezialwissen und diesen Skills sind vielfältige Erfahrungen eine Schlüsselqualifikation. Denn besonders in kritischen Situationen können erfahrene Führungskräfte Sicherheit und Stabilität in Projekte bringen. Am besten sind demnach die Manager aufgestellt, die aus der Vergangenheit mit einem breiten Erfahrungsschatz aus unterschiedlichen Branchen und erfolgreich abgeschlossenen Aufgaben aufwarten können.
Manager mit einer sehr langen Zugehörigkeit zu einem Unternehmen und nur einer begrenzten Vielfalt in ihren fachspezifischen Aufgaben werden sich hier entsprechend schwertun. Denn die Erfahrungswerte, die sie in die Waagschale werfen können, sind beschränkt. Von dieser Regel ausgenommen sind Manager, die über ein absolutes und selten anzutreffendes Spezialisten-Profil verfügen, welches für eine bestimmte Aufgabe unbedingt gebraucht wird.
Gerade die Bedeutung der vielfältigen Erfahrung wird in diesem Zusammenhang allerdings häufig vernachlässigt. Vielfach herrscht hier eine Gleichsetzung von jungen Kandidaten und Veränderung und Innovation vor. In Wahrheit sind es jedoch vor allem auch die Führungskräfte mit langjähriger Berufserfahrung, die für Interimsaufgaben infrage kommen.
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Fazit: Als Topmanager erfolgreich in der Gig-Economy
In den vergangenen Jahren war bereits eine kontinuierliche Aufwertung von interimistisch besetzten Stellen zu beobachten. Der flexible, projektbezogene Einsatz wird im Topmanagement in Zukunft gleichberechtigt neben anderen Karrieremodellen stehen. Diesen Umstand müssen Führungskräfte bei der Karriereplanung und der Wahl ihrer Arbeitgeber stärker in Betracht ziehen. Denn insbesondere die Vielfalt der Erfahrungen macht den Unterschied, wenn es darum geht, Unternehmen eine möglichst breite Passung zu unterschiedlichen Herausforderungen bieten zu können.
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